Notre compétence en OPC s’articule autour de 3 axes bien particuliers qui sont complémentaires et essentiels au bon déroulement d’un projet :
ORDONNANCEMENT : Préparation et surveillance de la planification du chantier
PILOTAGE : Intervention et action sur le déroulement du chantier en fonction de la planification
COORDINATION : Organisation des relations entre entreprises et entre les différents intervenants
ÉTUDES AVANT-PROJET
- Prise de connaissance du projet, du site et des contraintes
- Réflexion sur le principe général d’organisation des travaux
- Participation aux réunions de travail
- Etablissement du calendrier des études avant-projet
- Suivi du déroulement des études et du respect du calendrier
- Etablissement du calendrier travaux « grosses mailles »
PROJET – PASSATION DE MARCHES
- Participation à l’analyse des offres pour la partie OPC
- Etablissement du calendrier de rendu des éléments du dossier
- Suivi du déroulement des études et du respect du calendrier
- Etablissement du calendrier travaux pour la consultation
- Participation à l’élaboration d’autres pièces du dossier
- Etablissement du calendrier financier prévisionnel
- Participation à l’analyse des offres pour la partie OPC
PRÉPARATION DE CHANTIER
- Organisation et animation des réunions de travail
- Récolte des contraintes des entreprises pour la planification des études et des travaux (délais de commande / fabrication / approvisionnement, délais et contraintes de mise en œuvre, etc.)
- Recensement des besoins en terme d’installation de chantier
- Etablissement du calendrier des études d’exécution et du calendrier détaillé des travaux
- Mise à jour du calendrier financier de l’opération
- Suivi des actions préliminaires au démarrage des travaux
ÉXÉCUTION DES ÉTUDES ET TRAVAUX
- Organisation et animation des réunions de chantier et de travail
- Suivi du respect des calendriers études et travaux
- Visites de chantier, pointages et relances
- Anticipation des points d’arrêts au déroulement des travaux
- Etablissement de phasages complémentaires
- Etablissement des rapports mensuels d’avancement
- Mise en évidence de décisions à prendre par les encadrants
- Assistance au MOA et au MOE en cas de défaillance d’entreprises, propositions de calendriers de rattrapage
LIVRAISON
- Etablissement du planning queue de chantier
- Planification des essais et mises en service des installations, ainsi que des opérations de vérification
- Organisation de la fin des travaux et des opérations de nettoyage
- Suivi de la levée des réserves. Pointages et relances
- Suivi de la transmission des dossiers des ouvrages exécutés
- Etablissement du rapport final
- Accompagnement pendant l’année de parfait achèvement